【资料简介】

“颜”师出效益     团队靠经营
团队经营心得
一．团队出席管理举措
二．团队早会质量提升及职场演练
团队出席管理重要性
团队出席管理重要性
团队出席率高
人气旺
早会氛围好
士气高涨
工作积极性提高
管理成效提升
开单率提高
伙伴出席正常，技能才会提升     技能提升，业绩才能会好
团队出席管理重要性
早会出席是联系公司和团队的纽带早会出席是职场经营动作的落脚点
一、xx出席管理举措（1/7）
利用收展基本法利益，让其知晓各方面的利益点（新伙伴：培训津
贴，老伙伴：服务津贴等利益点）
严格执行城区收展部出席管理规定，不打折扣
一、xx出席管理举措（2/7） 制定本团队规章制度
无故连续旷工三次或每月无故旷工四次，清理出本团队工作群、
并劝其离职 对出席不积极者，安排到职场五大功能组内必须出席的 职位上，让他们在团队工作中获得伙伴的认同和尊重， 并得到精神上的鼓舞。
一、xx出席管理举措（3/7）
对出席率不达标者，取消其各项企划奖励和本团队的激 励方案，并限制评先表优。
由日常管理功能组实行早夕会不定时、无规律点名，防 止主管及伙伴弄虚作假。
在早会敬业时间和夕会解疑答惑环节，如发现伙伴无故 缺席，主管应及时联系伙伴问明原因，并根据情况安排 家访和跟进。