【资料简介】

基础管理定乾坤凝心聚力赢未来
行业转型来临，比拼的是各家基础管理的实力和能力。
经济发展有三套马车拉动，寿险营销业务增长也有三套马车，一套是组织发展，一套是产品运作，一套是基础管理。在行业的红利减弱后，前两套马车都拉不动了，比拼的就是谁能进行更加有效、更加精细的基础管理,这对大家提出了更高的管理要求。
总公司领导重要讲话
总公司营销渠道领导xx总在1月30日月度会议上的讲话：
分公司要从实际出发，根据自己的情况尽快转型，跟上新形势的变化。     
面对新形势，我们不能等靠要，要跟上行业和公司的变化。现在的情况，各家分公司已经出现了分化，一部分由于市场传导作用的不同速度和经济发展状况的不同，还能借助一部分组织发展红利的尾巴，但这种红利也在快速缩减之中；一部分借助过往组织扩张时期基础管理扎实，步入稳定增长轨道；还有一部分前两年组织发展红利借力不够，基础管理也没有跟上，当前又受到市场产品影响较大，目前整体业务进度不理想。不同状况之下分公司不同的状态，都要清醒的认识到当前市场状况已经发生变化，面对市场转型，我们必须扎实抓基础管理，抓标团凤凰，一手通过精耕细作、扎实追踪，切实提升现有队伍人员留存和产能，一手仍然不能放松组织发展。不关注队伍，不做有效基础管理动作，借助行业东风躺在过往发展模式和工作模式上睡觉的，今年在市场面前必定会落后于公司和行业的发展步伐。
总公司领导重要讲话
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立足当下谋长远
基础建设赢未来
第一部分
立足当下谋长远
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