【资料简介】

职场训练新人育成                                    
主管困惑
增员不易，守员更难，团队裂变发展难于上青天
增进来留不住
留下来没收入
做业务不增员
入司100个新人
3个月后49人转正
1年后28人留存
9个月后35人留存
在这一年的过程中，大量的新人因为各种各样的原因脱落了。从数据上看，目前的三转仅为49%，近一半的新人在这个阶段离开或者濒临因无法转正而离开公司。
数据来源：2009年全系统营销留存指标
据LIMRA统计：新人的第一个月是否留存，90%的因素在于其所受的训练辅导； 2-6月的新人，训练辅导的因素则占60%； 1年以上的新人，训练辅导的因素则占35%左右； 2年以上的新人，训练辅导的因素则占25%左右。
xxx  xx分公司
各单位自选一位留存率较高的主管团队作为标杆进行分享
团队介绍
各单位自选一位留存率较高的主管团队作为标杆进行分享
新人流失的原因
意愿不坚定
技能缺乏
一无所获
关系不到位
“曾”你一“留”妙招
想新人之所想，急新人之所急，给新人之所要