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保险公司区经理工作日志(28页).ppt
【资料简介】
区经理工作日志 漫谈机构管理-1 为指标而迷茫、困惑甚至无奈陷入事务性工作的忙乱,无成效,苦不堪言但身为一方要员,必将扛起大旗,带领团队向前在团队中多讲我们,没有你(们)他(们) 漫谈机构管理-2 团队发展三部曲:带着干、看着干、爱干不干放手不等于放任,放任等于放弃观念、制度、技能,三合一图发展,两手硬,一手抓生存,一手抓建设 漫谈机构管理-3 简单、重复、持续、精细、自主、借力建立系统(业务系统、训练系统、会议系统、组织发展系统)没有总结的人生到处都是陷阱计划着我的工作,工作着我的计划 目 录 岗位工作职责 月度工作规划 周日志和总结 本月工作总结 岗位工作职责 区经理工作日志四级机构:_______________________ 姓 名:_______________________ 岗 位:_______________________ 月 份:_______________________ 岗位工作职责 我是必须每周向公司提交绩效的人;因此,营销过程的把握是我的天职;活动量的提升是唯一手段;直接效果是新增、健康、转正、绩优与晋升;做大做强是我梦寐以求的,也是我人生价值的衡量标准。 岗位工作职责 区经理、组训工作职责月工作要点: 结合支公司的思路制定行事历及各报表的上报 关注和沟通各层级的业务伙伴 职场的更新 会议经营: 早会、二早、月初、月中、月末、未破零人员座谈会 追踪: 衔接训练、培训、方案、考核、健康、绩优、健康业务室 岗位工作职责 区经理、组训工作职责周工作要点:落实好周早会的学习内容短信汇报主管周例会家访与陪访的重点对象各指标达成状况的追踪树立典范
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