【资料简介】

组织发展经验分享
2017
2018
聚力增员
迎势起航
2017年三季度开始，xx分公司凝聚全市业务伙伴进行增员大行动，大力发展团队力量向2018开门红进发。在这个特殊期间，涌现出一批增员先锋，他们得增员经营值得我们一起学习。                                                                      
xx   xx  资深部经理 2017年职场标建方案优秀主管入司时间：2012年3月晋升时间：2018年1月 近半年，团队发展情况：标建出发人力22人新增人力171人季均有效人力74人月均长险举绩率77.50% 团队新晋升主管9人
“只要能激发梦想，没有什么事是做不到的”
xx  高级处经理 2017年职场标建方案优秀主管入司时间：2003年3月晋升时间：2018年1月 近半年，团队发展情况：新增人力132人季均有效人力44人月均长险举绩率34.44% 团队新晋升主管7人
职场标建“锁定目标齐头进”
xx   资深组经理 xxxx新锐创业园创始人之一毕业院校：xx亚墨尔本大学入司时间：2016年4月近半年，团队发展情况：增员率达1800% 新增有效人力达93% 月均举绩率达67% 团队新晋升主管3人
“一个人走的快  一群人走的远”
1.明确目的：新人入司，我会先让他们制定短期目标和实施计划。只有明确了自己的目标，才有坚持不懈的方向和动力。 2.接受培训：通过公司资源参加入门培训，回到职场做好“三早”训练。一周讲一件产品，每个人必须接受话术、画图讲产品等技能的通关训练。 3.方案激励：以公司方案为推动，增员特别好的伙伴会被特邀在早会上做增员分享，并给予相应的奖励，以调动团队积极性，营造活跃的增员氛围！要时刻关注组员动态，做到“自己的孩子自己养”