【资料简介】

标准化增员选才打造绩优团队
破釜沉舟重头再来——
从业八年，遭遇组织发展瓶颈，距理想团队差距很大 2016年10月，放弃原有121人团队，仅带7人加盟xx 我想打造一支更大更好的团队
百万收入千万团队——
2017年1-9月，我的总收入106万，其中，管理利益占比95% 截至目前，团队人力181人，总标保超过2000万，超过在同业8年的老团队团队总标保xx省第一，全国第四
我的千万绩优团队源于——
标准化增员选才
建立绩优团队的思考——
2017年3月，经过半年筹备团队月度百人百万，初具规模我的思考：我想要什么样的团队？如何建立大家认同的增员标准？如何固化增员活动、持续发展？               
来的人多不一定是团队的人，留下来的人才是团队的人高绩效才能高留存，高绩效才能做大团队
明确团队增员标准
1.团队绩优背景分析 2.统一团队增员标准       
团队双星人力职业背景分析                   
销售人员最容易短期突破成为绩优个体、行政和专业工作者容易成为绩优
1.团队绩优背景分析
团队双星人力增员渠道分析                   
绩优人员100%来自缘故增员了解过去同事的职业瓶颈，最易增员
2.统一团队增员标准
基本条件年龄：25-45岁，已婚已育，女性优先学历：高中（大专）以上职业背景销售人员优先个体、行政、专业工作者为主                   
成功特质企图心强（期望收入）人脉广（名单少于20直接淘汰）必须全职（专注）增员渠道缘故增员为主鼓励夫妻搭档（全心投入）                   
背景情况：45岁，电器销售增员渠道：原同事成长经历： 2016年10月入司 2017年1月晋升主任 2017年4月晋升资深主任月均收入：4.5万入司持续xx双星13个月