【资料简介】

新兴团队的增员模式
2015
年初出勤人力400人，年末 820人，全年期缴保费 10660万元。百万标保，23人；IDA龙奖 43人；
年初出勤人力800人，年末 2405人，全年期缴保费 26730万元。百万标保，64人；IDA龙奖 81人；
2017 月均出勤人力2568人承保期缴49920万元。百万标保，127人；IDA龙奖103人
发 展 轨 迹     2016
人员数据分析
平均年龄             
29岁     家庭背景 85%来自农村、外地人
学历分析本科及以上占比 20%；大专70%；高中10% 职业背景 80%“白板”入行，投资公司、房产销售、银行金融、证券、应届毕业生、小商贩、全职太太等
增员给团队带来的突变
由2014年年初86人到今天的
2614人
3年时间
团队如何壮大 增员从何而来
人
是一切问题的根源
改变
从思想开始
以内升促增员
从新人就开始建立做“保险企业家”的理念
从日常的工作中开始建立增
员习惯
配上相应的监
督考核制度
增员没有那么难
关键是建立常态的增员习惯 一旦建立起了习惯，增员也就变的简单啦！