【资料简介】

分工分组创佳绩岗组联动显威力
目录
日常功能组运作汇报
进入功能组的收获
参会管理                  
参会是最基础的前提。 活动量管理                  
访量定江山。是保费、收入的来源。
一、制度管理专员 
负责两个事
专人专岗 严格执行职场参会制度。 运作模式：         
每天：  制度管理专员进行记录。对未参会、迟到、早退严格按制度奖惩。         
周月：   对参会数据分析职场设置周全勤奖；城区收展设有月全勤奖。
一、制度管理专员---参会
一、制度管理专员---参会
具体奖惩措施：
一、刷脸参会具体举措：       
①会前提醒                   
主持人流程篇，提醒。                 
功能组协助提醒。养成习惯。
及时督导、解决出现的问题。       
②会后反馈                 
会后群内报送成功率及不成功原因。                 
不成功原因及时解决。   
一、制度管理专员---参会
一、制度管理专员---活动量
运作模式： 每天：         
 ①会前发放访量表，会中安排3-5分钟填写收取。         
②二早主管填写小组活动量及业绩统计表。抽访、工作日志检查。对属员进行分析督导。