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强化新人培训效果的十个事项讲师训练篇
讨论：为什么新入司的伙伴有些流失呢？
强化培训效果的十个事项
一是要交给新伙伴做事的方法。虽然给新伙伴安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新伙伴在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。 二是要新伙伴具备公司伙伴应有的素质。这里所说的素质主要是指在日 常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新伙伴形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。新伙伴必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新伙伴快速进入角色，掌握工作要领。
一：明确培养新伙伴的重要性:做事与做人
二、工作才是培训的真正开始集体培训只不过是助跑
培养新伙伴需要纠正一个错误认识。新伙伴岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新伙伴一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。  新伙伴培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。所以，工作才是培训的真正开始。 
三、做给他看的培养方法不要把部下当帮手
管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。  没有手把手地教，任新伙伴自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。 要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。  这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。