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保险公司个险营销团队主管行为考核办法.rar
【资料简介】
个险营销团队主管行为考核办法 (2017年10月修订) 第一部分 总 则 第一条 个险营销团队是具有特殊性的团队,需要有特定的管理办法进行引导。针对目前团队发展的现状和当前市场的发展趋势,为了推动团队持续、稳定成长,根据总公司《营销员管理基本规定》(2016版B类)第六条和第七条的规定(以下简称《基本法》),以及《广东个险营销主管基本法及品质管理补充办法规定》,结合xx实际,特制定本办法。 第二条 本办法中考核的主管是《基本法》定义下的主任及以上职级的主管,包含主任、高级主任、部经理、高级部经理、区总监、高级区总监,下文中均简称为主管。 第二部分 主管行为考核内容 第三条 主管的行为考核细则 一、职责要求 1、每月10日前带头举绩期缴保单; 2、每季度成功推荐1名绩优人力(新增新人季度内任一月FYC≥1200元); 3、每月参加早会不低于正常早会次数的80%; 4、部经理要组织并督促主管召开早夕会和二次早会,内容包括:成长日志检查、业绩点评与追踪、经验分享、专题分享、辅导训练、面谈沟通等内容,开展差勤和活动管理等日常工作; 5、每月至少主讲早会专题或不少于1次或参与公司培训班授课1课时; 6、严格执行公司相关规定和要求,积极组织并参与各项营销活动。 二、考核办法 1、无论《基本法》中其它考核条件是否达标,季度内有下列两项任一项情况的主管给予降级处理,自次季度起开始调整职级。 A、散布各种负面思想,给营销团队带来不良影响。 B、严重违犯公司规章制度、或被投诉并被监管部门通报的。 2、所有主管参与每月考核项目,根据考核结果获取基本法中相关管理津贴并参与季度职级考核,具体考核内容如下:
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