【资料简介】

1、课程时长：2节 2、课程对象：处职级以上主管 3、课程授课方式：讲授、研讨 4、建议课程讲授人：具备星级导师资格的职场经理 5、课程重点通过讲授、分享及研讨，加深对增员支持系统的认识，掌握增员支持系统运作方法和要领，并通过研讨发布，实现系统安装落地。
课程说明
目录
1.1增员支持功能组的组建
一、功能组人员选拔 二、功能组组建仪式 三、功能组资源配备
（一）组长及组员的选拔标准及流程   第一步：职场负责人选定组长               
职级最高，团队人力最大——团队发展意愿强，容易调动               
个人增员人数最多——增员技巧娴熟   第二步：组长选拔组员                    
职级为组经理及以上——具备一定的团队管理能力               
有增员经验——具备一定的面谈技巧               
有发展意愿——容易调动               
功能组成员不可集中在一个营业部经理团队中
1.1.1功能组人员选拔
（二）选拔关键及重点 1.营业单位领导的高度重视——机构一把手与组长谈话，规划发展目标； 2.职场内外氛围的充分炒作——利用启动仪式大力宣导，增强责任意识，同时功能组人员和职责上墙；（三）主要问题及解决办法 1.意愿不强——解决办法：基本法利益引导、资源利用引导、标杆树立引导 2.信心不足——解决办法：能力提升引导、 3.自主性不强——解决办法：职场负责人与组长相互配合，前期传帮带，后期形成习惯； 4.积极性不够——解决办法：功能组定期团康、规划发展目标；
1.1.2功能组人员选拔
主要动作：职场功能组组建仪式组建仪式流程： 1、营业单位一把手讲话 2、各功能组工作模式介绍 3、功能组组长代表表态 4、成立合影
1.2功能组组建启动
（一）功能组分工细化，各司其职重点动作：工作内容细致划分，责任到人，互相督促（二）功能组每周例会，部署工作重点动作：总结上周工作，安排下周行事历（三）功能组每月团康，建立文化重点动作：功能组成员与重点增员人每月团康，营造功能组文化