【资料简介】

1、课程时长：100分钟 2、课程对象：处在研学员 3、课程授课方式：讲授、研讨 4、建议课程讲授人：处经理以上职级，从业5年以上，日常管理功能组运作规范有成效的外勤主管或3年以上从业经验的管理人员。 5、课程重点：通过课程学习和萃取分享，掌握日常管理系统运作方法和要领，并通过研讨发布，实现系统安装落地。
课程说明：
目录
第一步：职场负责人选定组长               
威望较高——团队凝聚力强，容易调动               
沟通较好——能够协调其它功能组工作               
细心负责——能在日常经营中为其它小组补缺漏第二步：组长选拔组员
——具备一定的发展意愿和团队管理能力
——具备一定的沟通技巧
——具备较强的责任心、比较细心
日常管理功能组人员筛选关键方法
综合考虑各个功能组组长根据意愿能力做统筹
关键及重点营业单位领导的高度重视——一对一沟通职场内外氛围的充分炒作——早会、职场布置等营造氛围        主要问题及解决办法 1.意愿不强——解决办法：基本法利益引导、资源利用引导 2.信心不足——解决办法：能力提升引导、标杆树立引导 3.凝聚力不强——解决办法：组建后安排团康活动，增强团队意识
日常管理功能组人员筛选重点及问题解决
日常管理功能组人员构成
职场经理
制度管理专员
综合管理专员
会议管理专员
1、参会管理 2、活动管理
1、干早 2、小早会/二早 3、大早会
1、文化建设 2、职场布置 3、经费管理