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保险主管培育处经理研修之日常管理系统安装与标杆萃取分享(25页).ppt
【资料简介】
1、课程时长:100分钟 2、课程对象:处在研学员 3、课程授课方式:讲授、研讨 4、建议课程讲授人:处经理以上职级,从业5年以上,日常管理功能组运作规范有成效的外勤主管或3年以上从业经验的管理人员。 5、课程重点:通过课程学习和萃取分享,掌握日常管理系统运作方法和要领,并通过研讨发布,实现系统安装落地。 课程说明: 目录 第一步:职场负责人选定组长 威望较高——团队凝聚力强,容易调动 沟通较好——能够协调其它功能组工作 细心负责——能在日常经营中为其它小组补缺漏第二步:组长选拔组员 ——具备一定的发展意愿和团队管理能力 ——具备一定的沟通技巧 ——具备较强的责任心、比较细心 日常管理功能组人员筛选关键方法 综合考虑各个功能组组长根据意愿能力做统筹 关键及重点营业单位领导的高度重视——一对一沟通职场内外氛围的充分炒作——早会、职场布置等营造氛围 主要问题及解决办法 1.意愿不强——解决办法:基本法利益引导、资源利用引导 2.信心不足——解决办法:能力提升引导、标杆树立引导 3.凝聚力不强——解决办法:组建后安排团康活动,增强团队意识 日常管理功能组人员筛选重点及问题解决 日常管理功能组人员构成 职场经理 制度管理专员 综合管理专员 会议管理专员 1、参会管理 2、活动管理 1、干早 2、小早会/二早 3、大早会 1、文化建设 2、职场布置 3、经费管理
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