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保险主管培育处部经理在研之专业经营系统制胜(40页).ppt
【资料简介】
1、课程时长:1小时 2、课程对象:晋升1个季度后的处/部经理 3、课程授课方式:如:讲授、研讨等 4、建议课程讲授人:内勤 5、课程重点:通过现状分析结合成功案例,强化发展方向,引导做优和培育,重点分析专业系统运作对团队的价值和意义。 课程说明: 目录 立足当下 走向专业 打造系统 圆梦未来 收入 角色 心态 工作模式 成为处经理以来,我们有哪些感受 同一起跑线,近况大不同 成功路上有快慢,咬定青山不放松 思考 成功案例 成功案例 成功处案例 案例要求展示处团队近两年通过建立功能组实现人力业务的快速发展 近一两年取得跨越式发展!甚至超过以往五年的发展成果!在同样的发展环境下,他们取得成功的秘诀究竟是什么呢? 他们的共同特点 业绩稳定积极增员健康晋升 遵循344-增员展业标杆、达成标准组 遵循344,持续增员、做大直辖,复制自我、培育准主管、联动晋升 当季晋组开店 两年成“部”,做成xx经理人 再三年,达成总监梦、实现永续经营 遵循345,紧扣经营主线,达成标准处 遵循345-建立系统、做强直辖,持续培育人才,实现复制裂变、联动晋升 自我思想认识贯彻始终老板文化:自主创业、做险商、做xx企业家;感恩文化:感恩公司、团队、感恩主管、伙伴;主动投入的格局
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