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保险主管培育处经理晋级之月绩效分析会运作(33页).ppt
【资料简介】
月绩效分析会运作 课程目标: 通过课程学习,认识月绩效分析会的意义,熟知月绩效分析会的内容,并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。 1、课程时长:100分钟 2、课程对象:新晋升处/部经理 3、课程授课方式:讲授、演练 4、建议课程讲授人:四星级及以上导师(独立经营处/部经理) 5、课程重点:通过课程学习,认识月绩效分析会的意义,熟知月绩效分析会的内容,并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。 课程说明: 目录 主管在成长过程中须不断塑造与之“身份”相匹配的能力,通过能力成长实现xx企业家的目标。经营能力是一名合格处经理的必备能力之一。 做大做强、独立经营 做大直辖、持续晋升 业绩稳定、健康晋升 处经理 区域总监 组经理 准主管 千人领袖、专业经营 成长目标 能力塑造 01.月绩效分析会意义目标 主管的能力模型 01.月绩效分析会意义目标 实施意义 绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式,实现对团队月度经营状况的有效评估并提出改善措施,为成长为专业化自主经营的xx企业家提供支持。
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