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保险主管培育处经理晋级之周经营分析会运作(50页).ppt
【资料简介】
周经营分析会运作 课程目标 课程学习,认识周经营分析会的意义,熟知周经营分析会的内容,并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。 1、课程时长:2课时 2、课程对象:新晋升处经理 3、课程授课方式:如:讲授、演练等 4、建议课程讲授人: 四星级及以上导师(独立经营处/部经理及以上职级主管) 5、课程目标:课程学习,认识周经营分析会的意义,熟知周经营分析会的内容,并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。 课程说明: 团队绩效追踪方法 会报管理 干早、大早、二早、夕会季发展辅导会月绩效分析会周经营分析会 团队管理的有效方法 三个会议经营的核心要点 季度会议经营安排行事历 注:每季季发展辅导会可与当月月绩效分析会及当周周经营分析会合并召开 每月月绩效分析会可与当周周经营分析会合并召开 思考 你开过的周经营分析会包含哪些内容?你从周经营分析会中有哪些收获? 目录 周经营分析会目的作用 1.1周经营分析会的定义 1.2周经营分析会的目的 1.3周经营分析会的作用 01周经营分析会目的作用 1.1什么是周经营分析会? 周经营分析会就是围绕周目标的达成,根据周经营数据,结合主管汇报,对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划,并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。
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