【资料简介】

团队平台组织与运作分享
1、课程时长：2个小时 2、课程对象：刚晋升的处经理 3、课程授课方式：讲授、分享、研讨等 4、建议课程讲授人：      （内勤讲授、外勤分享、外勤处经理职级、任处经理职级至少2年） 5、课程重点：团队平台的组织运作及让处经理职级主管借助小说会平台管理团队。
课程说明
通过课程介绍让学员了解平台的组织及运作，以小说会为例说明只要掌握其中一种会其他会也可以熟练运作、学会用平台来管理团队。
课程目标：
目录
曾经的它叫万能充，如今的它却啥也充不了。思想跟不上，终究会被淘汰。世界在变，你不变，世界绝不会停下来等你….. 我们要充电学习与成长,更需要新思维的学习与成长！先打通最先一公里，再打通最后一公里...... 重新定位自己！
寿险营销模式发生翻天覆地的变化
1996年——2000年个人营销形式产生 2000年——2008年第一次升级 2008年——2012年营销形式变化 2013年组织营销
从计划经济时代到个人营销时代
1996年-2000年    96年引入个人营销代理机制，打破了封闭的系统，注入了发展的活力，个人营销蓬勃发展；     市场处在垦荒期，大量的客户，几乎没有竞争；     个人拜访是主流，营销员的竞争力集中体现在拜访，收入取决于勤奋。个人营销的改进    分享式    个人销售技术——NBSS    技术推广方式——培训    主导推广人群——组训、讲师
搭载个人技术的会议营销
第二次升级  2000年-2008年     从个人营销时代到公司产说会时代；     中国经济增长最快的8年，居民财富快速增加，分红理财险开始热销，客户开始有选择；       2003年底，全国的寿险公司就达到61家，保险从业人员150万人。市场竞争加剧，理财险对从业人员专业化程度要求提高，产说会开始繁荣；    收入取决于谁有更多客户，有更多优质客户。