【资料简介】

团队目标规划与绩效追踪
1、课程时长：100分钟 2、课程对象：处、部经理 3、课程授课方式：如：讲授、演练、研讨等 4、建议课程讲授人：四星级以上导师 5、课程重点：      通过课程让学员了解目标规划的重要性、定义和基本步骤，同时在理解关键指标的基础上，通过团队绩效追踪的表报管理，学会绩效分析的方法，提高主管自我经营、自我管理的能力。并为接下来的分析会学习做铺垫。
课程说明：
目录
王健林的小目标
您有自己的目标吗？
同时入司成绩各不同
李XX经理 2012年入司，当年保费50万当年晋升处经理心态：随遇而安
张xx经理 2012年入司当年晋升组经理心态：规划三年后的自己
5年后的今天？
目标规划1-1赢向未来的力量
****组经理年收入11万人力9人
区域总监年管理收入98万人力875主管101
14年规划自己发展目标三年内成为区经理每季度模压式的批量育成组经理千人团队  百名主管
X省2016年4季度月人均税后收入
目标规划1-2   职级提升   能力和收入双提高
实现目标的智慧
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答： “凭智慧战胜对手！”  大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。  10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”