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保险主管培育处经理晋级之季度发展辅导会(35页).ppt
【资料简介】
季度发展辅导会 课程目标: 通过课程学习,认知季发展辅导会的意义,熟知季发展辅导会的内容,并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领。 1、课程时长:2课时 2、课程对象:处经理 3、课程授课方式:讲授与演练结合 4、建议课程讲授人:四星以上星级导师 5、课程重点:处经理通过本课程学习,认识季发展辅导会的意义,熟知季发展辅导会的内容,并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领,最终用于团队季度发展规划与经营。 课程说明: 目录 刚晋升处经理,不知道下步如何继续做大做强?很多老主管入司多年团队停滞不前,能做大吗?如何激发所辖主管发展意愿并提高经营的能力? 晋升处经理兴奋后的担忧……. xxxx分公司区域总监xx,2014年开始自主经营,配套上线5大功能组。2015年末达成751人 ,完成十年期1500多万。四个独立分职场(均配套5大功能组),2016年一季度架构人力1006人,完成十年期1000万,团队拥有80个主管。 自主经营团队发展案例——xx团队 xxxxxx团队发展轨迹 3230 自主经营团队发展案例——xxxx团队 2014年 2015年 2016年 主管批量育成 持证:1066人主管:101人收入:89.3万 持证:391人主管:27人收入:41.8万 持证:167人主管:17人收入:36.7万 千人团队百名主管百万收入
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