【资料简介】

1、课程时长：1个课时 2、课程对象：高级处经理及以上职级 3、课程授课方式：授课、研讨 4、建议课程讲授人：公司高级管理人员或区域总监职级人员（如内外勤、职级、从业经历、特长等要求） 5、课程重点：互动的掌控以及对于晋升区域总监的引导，故事的演绎。
课程说明
目录
xx企业家成长之路
晋升的意义与价值
晋升的路径及方法
迈向巅峰做人生赢家
小米的7年，7个人的创业史
小米几个创始人，今天重走创业路，从七年前北京保福寺桥银谷大厦，到望京卷石大厦，再到现在的五彩城写字楼等多处办公楼，一路走来，无限感慨！中间还去了798，小米手机第一代发布地方，当时，会场挤入了太多米粉，混乱但狂热，仿佛就在昨天！今天我们的创业渐入佳境，很快迎来新一轮成长！ ——雷军于2017-04-06
7年时间，打造属于自己的小米王国
业绩稳定积极增员健康晋升
遵循344-增员展业标杆、达成标准组
遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升
当季晋组开店
两年成“部”，做成xx经理人
再三年，达成总监梦、实现永续经营
遵循345，紧扣经营主线，达成标准处
遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升
自我思想认识贯彻始终老板文化：自主创业、做险商、做xx企业家；感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴；主动投入的格局
能力提升与职级成长匹配