【资料简介】

培育处经理及分职场经理的技巧
1.课程时长：100分钟 2.课程对象：绩优处（部）经理系列主管、区经理系列主管 3.课程授课方式：讲授、研讨等
课程说明
4.建议课程讲授人：区经理职级的主管 5.课程重点：培养处经理及分职场经理的方法 6.课程制作：通过萃取完成
课程说明
1.萃取对象选择 1.1 基本条件区经理职级团队的质态和绩效指标稳定、良好团队的成长性较好有分享交流的意愿和经验 1.2 特别关注团队管理特别是处经理培育方面有独到之处：包含有可供复制的理念、方法及工具
萃取说明
2.课程主要内容参考心路历程绩效展示核心理念关键方法发展规划
萃取说明
课程说明
内容课程的名称要点课程的名称应当新颖、有寓意、具有吸引力如有必要可以采用主副标题的形式
课程说明
内容课程的目录要点说明课程的主要内容
课程说明
内容心路历程要点团队发展过程中经历的瓶颈和困境个人的思考和探索 “标志性”事件对自己的激励和影响
课程说明
内容展示近几年以来团队发展的绩效指标要点数据应当能够显示团队发展的稳定、良好及持续成长数据展示应当体现与分享内容的内在联系培养的处经理的数量培养处经理团队的绩效指标数据尽量使用图表展示