【资料简介】

——主管月训系列训练课程
辅导目标
帮助新人明确自己的开支情况，并根据开支确定收入目标；帮助新人根据收入目标制定工作目标，并把目标落实到每月、每周计划。
知识点
《年度开支表》填写计算各项开支：生活费用、教育费用、医疗费用、保险费用、其他费用；《年度工作计划表》填写 1）根据生活开支，明确年度、月度收入目标； 2）将月度收入目标进行分解，确定每天活动量目标。
目 录
主管操作要点
课堂演练
辅导流程
主管操作要点：
事前准备物品主管：《主管辅导手册》、计算器、年度开支表、年度工作计划表新人：《新人成长手册》、《工作日志》约定时间及地点：确定每周1次固定面谈时间
训前沟通 1、与新人沟通设定收入目标、制定活动量计划的重要性 2、确认新人准备好辅导过程中所需的资料和工具 主管操作要点：
开始准备辅导主管：你好，xx，这几天感觉怎么样？  新人：很好啊，我现在对一些产品有了一定了解。主管：我就说嘛，你的学习能力很强的。现在你也要开始学习新的知识了，同时我也会对你进行九个单元的辅导，帮助你更快地成长起来。在辅导之前， 我们首先要想清楚一个问题，我们努力的工作是为了什么？为了让家人生活更好，对吧！我们要成为家庭财富的创造者，而不是消耗者。我们最基本的目标是要维持目前的生活水准。