【资料简介】

思考：
您作为主管，在团队日常管理中遇到过哪些困惑？
存在的困惑（1）
早会分享
新人面试
启动增员
客养活动
低零绩效追踪
月收入分析
陪访
职场管理
有这么多事情要做啊！ 尴尬：事务繁杂 无法兼顾
新人辅导
存在的困惑（2）
这些事情都需要亲自去做吗？ 尴尬：没有骨干和中坚力量帮助
曾主管，今天增员3人，落实了没有？XXXXX 王主管，新人职场教育需要立即衔接？XXXXX刘主管，今天的平台非常好？XXXXX 杜主管，下周的客养活动安排什么主题？XXX 贾主管，今天的出勤人力还可以？XXXXX 马主管，新产品的话术训练什么时间做？XXX 严主管，这个月没有举绩的人有多少？XXXXX 张主管，周末的招聘会谁安排？XXXXX
存在的困惑（3）
高增速 高自主
高产能 多构成 多生代
怎么才能打造高绩效团队？ 尴尬：个人能力有待提升
一个人无法同时做几件事情；但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。