【资料简介】

1、课程时长：2课时，预计100分钟 2、课程对象：准备晋升处经理职级的主管 3、课程授课方式：讲授，互动 4、建议课程讲授人：人员管理岗 5、课程重点简单回顾上一节课，以架构分析切入，讲述如何搭建能够持续、联动晋升的健康架构，指导学员制定晋升规划书。
课程说明：
课程目标：引导持续育成健康晋升；学会制定晋升规划书。课程要点： 1、进行架构分析，通过示例说明判断架构优劣的标准和方法（穿插互动） 2、以合理的晋升架构为模型，讲述晋升规划书如何制定，以实现持续晋升、联动晋升 3、现场进行晋升规划书制作演示 4、全体参训学员进行规划书制作演练并发布
《处经理晋升之道》课程设置说明：
目录
如何确保成功晋升
你现在的架构健康吗
如何制作晋升规划书
组经理
高级组经理
资深组经理
处经理
直培1个组经理直辖组有效人力4人
直培2个组经理直辖组有效人力4人
培育4个组经理，其中直培3个直辖组有效人力4人
组经理晋升到处经理远吗？难吗？
XXX公司XX主管晋升之路
数据：近两年晋升处经理数据（省市提供）说明：处经理虽高高在上，但并不难