【资料简介】

主管辅导手册学习与应用
课程说明：
1、课程时长：8课时 2、课程对象：组经理 3、课程授课方式：讲授、互动、演练 4、课程重点掌握主管辅导手册“52个1”的学习与应用
课程说明：
6、授课安排：（1）52个一辅导手册分业绩篇和增员篇两大篇章，每个篇章4个类别，要求每个类别至少抽取1个案例进行演练。（2）课程主持由培训班班主任担任，演练过程中至少安排2名教练，其中1名教练是业绩高手且是团队导师，1名教练是增员高手且是团队导师担任。（3）主持人负责辅导背景和内容的介绍（15分钟）、组织演练环节。教练主要负责演练点评环节，对每一个案例演练进行点评。每个案例操作时间为35分钟以上。（4）52个一辅导手册操作流程：研讨发布-演练点评（5）学员和教练每人须人手准备一本辅导手册
目录
主管辅导手册开发背景
现状
主管辅导手册的使用
主管辅导手册设计思路
目录
建立正确的辅导观，清晰了解成长之路
提供训练辅导方法和工具，全面落实管理目标。
主管辅导新人具体操作业务类的29个第一次，强化销售与服务的技能训练。
组织发展23个第一次（含增员辅导、团队管理）的具体操作指引，强化增员的技能训练
主管辅导手册---主要版块
主管辅导手册---职责篇（1/4）
主要内容：辅导时机、基本职责、顶薪之路、属员成长示意图、成功之路开发目的：明确职责、养成习惯、落实管理、经营团队关注要点：对成长之路的持续记录
主管辅导手册---执行篇（2/4）
主要内容： 辅导原则辅导常用形式 开发目的： 熟悉辅导方法，加强辅导训练效果 关注要点： 实操演练运用