【资料简介】

辅导方法介绍
课程说明：
1、课程时长：2个课时 2、课程对象：组经理 3、课程授课方式：如：讲授、互动、演练 4、建议课程讲授人：三星级以上团队导师 5、课程重点辅导训练的内容、辅导分类的方式方法
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复制成功、创造奇迹
麦当劳的奇迹麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店每个分店大约有一小时的利润是属于总店一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有2万多个小时复制了时间，复制了成功
寿险业同样也是复制成功培养20个成功的组员就可以完成你的事业，我→20个组员→60个组员→150个组员寿险事业的成功是每月能自动成长条件是主管要提供专业辅导
何为辅导训练？
通过一些适当的方法，协助属员获得、提升业务上的技能发现属员的不足之处，并帮助其进行改进和提高的过程。
是一种主管向属员传授知识、帮助属员改善技能，扶持属员完成目标，继而达成组织绩效要求的一种活动。
辅导
训练
辅导训练
辅导训练的定义
辅导训练就像一幅八卦图，贴心辅导，组员乐于接受是“白”，严格训练，组员必须完成为“黑”，黑白交融，阴阳调和是为太极，当辅导与训练相辅相成，相互融合，才能帮助组员技能提升，信心振奋，专业高效
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辅导训练的内容分类
心态辅导
技能训练
绩效辅导
一、心态辅导的人群分类