【资料简介】

增员支持操作手册
第一节 增员支持系统总体概述
一、系统设计原理及定位
系统设计主要秉承队伍发展常态运作体系2.0的精髓，以企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管晋升、组织做优为导向，通过对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导三大版块九项内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、有效增长。
二、增员支持系统的板块内容及分阶设计
（一）分阶原则：根据目前职场人力规模和基础运作能力，系统分为一阶、二阶、三阶。三阶之间的差异为：
1、阶段不同，动作不同
2、动作同样的情况下，在不同阶频次不同
3、同样的动作，在不同阶评估标准不同
（二）分阶运作
一阶(针对有效人力15-39人的职场)：
二阶（针对有效人力40-59人的职场）：
三阶（针对有效人力60人及以上的职场）：
三、功能组的职责与分工
增员支持功能组在职场经理统筹安排下开展工作，功能组设组长、副组长各一名，下设三个岗位：基本法专员、活动专员、辅导专员。
（一）职场经理
1.组建增员功能组、制定功能组职责
2.明确阶段增员目标，指导、追踪增员活动
3.定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作
4.增员功能组的维护，协调与其他功能小组的运作
5.每月对下级主管进行规划面谈