【资料简介】

项目操作指引
远大的格局决定了发展的长远
市场本身就是弱肉强食，当你感觉良好的时候，别人一直在大踏步的前进！没有大的目标，就没有大的突破，员工也会离你而去！超越是一种习惯，养成了很难改变
育树工程.组织拓展
操作系统
本次招募体现在四个字，即“高”、“严”、“难”、 “新”。
“高”就是标准高，从年龄、学历等要求都高。 “严”就是面试严，要有员工介绍才能参加面试，面试要经过几个环节，最终的是要集中在市公司定期面试。 “难”就是录用难，随时都有可能被淘汰，使被增员者感觉到与以往的招聘大不一样，因此录用后也会倍加珍惜。 “新”就是培训新，培训从岗前教育到衔接培训，课程专题不仅仅涵盖专业的行业知识、销售知识，以后还有礼仪、沟通、表达能力等方面的训练，均有设置。
xx人寿保险股份有限公司   分公司 “育树工程.组织拓展” 增员招募活动方案
由公司统一印制《参赛申报表》，各单位组织有晋升意愿的业务员进行填写申报表，上报个险部审批，审批通过者组成“业务主任联盟”，开展晋升培育活动。。
整合三方资源人力资源、财务资源、物品资源。搭建三大平台增员招募平台、新员培育平台、业务主任晋升平台。打造三支队伍主管经营队伍、新员展业队伍、增员运作队伍。
项目的总体运作思路
实施“3521”工作模式 3-----1+3增员（赢在“险商”） 5-----5个天天（增员工程基础操作，天天会议、天天邀约、天天面谈、天天追踪、天天报表） 2-----2次面谈（成功面谈保证） 1-----1个缴费（成功增员）
育树工程项目操作主题与口号 
1、育树工程没有旁观者，组织拓展人人都成功 2、带着困难上路，只要方向是正确的，机会就在路上