【资料简介】

1、课程时长：100分钟 2、课程对象：新晋升组经理 3、课程授课方式：如：讲授、互动等 4、建议课程讲授人：      内勤、人力发展岗 5、课程重点       通过本课程的学习，让新组经理了解组经理的盈利模式，明确新主管的三个工作目标，达成目标的四个工作重点及应具备的四项核心技能。
课程说明：
目录
新主管的盈利模式
新主管的工作目标
新主管的重点职责
新主管应具备的关键技能
恭喜各位成功晋升为组经理！
你就是xx的一名主管！
您晋升组经理后跟原来相比有了什么区别？
点燃思考：
销售类
增员类
管理类
培育类
晋升类
佣金条上见彩虹
晋升到主管意味着利益项目的增加
晋升到主管意味着收入更有保障、更稳定
门店会带来持续性的收入 管道会带来源源不断的收入
晋升到主管意味着收入的提升