【资料简介】

借力小工具，撬动大转型         
—两卡两志推广工作汇报             
目  录
我市“两卡两志”推广背景
我市“两卡两志”设计思路
我市“两卡两志”内容简介
我市“两卡两志”推广思路
“两卡两志”推广背景之一（从实践角度看）
——在转型升级各板块中，最为迫切的就是基础管理的转型 ——在基础管理各动作中，最为迫切的就是活动管理的强化 ——在活动管理各要素中，最为迫切的就是管理工具的推广
“两卡两志”推广背景之二（从技术角度看）
——没有活动管理的早会是空洞乏味的早会！早会，特别是主 管早会和二次早会，都必须“从访量开始，从访量落脚”！ ——没有活动管理的支撑，基本法就如同“无米之炊、无本之 木”！活动管理是推动目标达成的重要支撑和根本保障！
原因分析（我们的判断依据
“两卡两志”设计思路 思路一：抓住重点且简单化
2005-2006年，我省金鼎工程及两个规范的推广经验
告诉我们，一是内勤驱动无法长期保持基础管理，二是只有 抓住重点且简单化，才能真正推广下去。
——要想外勤驱动，这就必须让伙伴们实实在在感觉到这个 东西填了，对他们有帮助，这是第一的重点；要想真正推广 下去，在当前团队人员文化不一、年龄不一的情况，必须尽 可能简单化，避免伙伴们把使用工具认为是负担。