【资料简介】

汇报内容
成效汇报 主要举措
成果汇报 
金领1月长险举绩数据
金领职场系xx直辖部血缘团队
截至1月31日 出发人力：67人
长险举绩人数：34人 长险举绩率：50.75% 主管举绩人数：10人 主管举绩率：100%
举绩主要运作举措 
个险渠道转型升级以来对举绩工作提出了新要求，围绕职场标准化与331改革，借助岗组联动，通过外勤主导、内勤督导、导师辅导的“三导”运作，让举绩不再仅仅停留在公司的指标考核上，而是由主管自发关注长险举绩达成情况。金领职场在新形势下采取了以下举措提升职场举绩率：
一是收入分析，明确目标；二是主管先行自主运营；三是岗组联动，借力使力力。
职场功能组由团队主管构成，同时每一位主管也是团队的核心。举绩率是考核绩效功能组，也就是职场经理和团队长的核心绩效指标，但是需要每支团队齐心协力。所以发挥主管的作为起着至关重要的作用。
举措步骤
收入是提升伙伴积极性的关键所在，同样发挥主管积极性也要从收入抓起。
金领职场团队长xx在月度第一周周五都会组织职场所有主管举行月度收入目标分析会。借助区部人力岗提供的组经理收入测算表和省市区部的各项方案，分析团队每个主管的收入目标和经营管理团队的费用，通过收入目标测算团队所需参战人力（举绩人力）、目标差距，由各主管上报各自的目标人群。同时明确5号前要确保所有主管达成长险举绩。
一、收入分析，明确目标
二、收入分析，明确目标
方案盘点     
省公司金鑫职场方案、星级     
人力方案、市公司处单元和举绩方案、区部举绩对抗方案