【资料简介】

县支公司工作模式汇报
一、为什么     
二、是什么     
三、怎么样     
四、怎么做     
五、努力方向
1. 落实领导转型发展的要求
2. 传统发展模式面临严重挑战
会销平台效率低 管理干部对会销平台严重依赖 销售人员对会销平台严重依赖 业务队伍基础不能兼顾
3. 县支公司是转型关键层级
1. 工作模式
经理工作模式 分管经理工作模式 岗位人员工作模式 职场经理工作模式 功能组工作模式 主管工作模式 业务员工作模式
2. 执行模式
周单元经营 逐级督导执行 执行力通报 执行力考核办法
1. 队伍业务平稳协调发展
3月份保费67.5%来自于自展和小说会。
2. 能力提升、氛围向好
四、怎么做：工作模式     
保证功能组
运行
每天早晨检查岗位人员工作日志是
否填写完整，并进行签字审批
1. 县公司经理工作模式1