【资料简介】

活动管理黄金三流程
活动管理方向标
知而不行等于无知，无知而行等于盲从       没有活动的一天是罪恶，没有艺术的活动是野蛮
目录
活动量化简述
活动管理省思
黄金流程释义
执行成败关键
顾问营销渠道借助行销支持系统及随身宝系统，将客户资源的发放、客户经营、专员日常活动管理等工作进行系统化管理，有效推动与管理专员行销活动。
一、活动量化简述
一、将每日或每周工作计划、结果填写到《备忘录编辑》；    并将实际拜访情况录入《客户拜访记录新增》；
（一）见习客户经理
二、在二次早会，向主管汇报昨日拜访情况和今天活动计划；(具体操作：昨天几访？促成保单件数？增员人数？今日规划几访？可以制作活动量统计表格，进行统计。）
（一）服务专员
三、总结一周的拜访情况，查看《本人本周活动表》和《客户有效拜访记录》。
（一）服务专员
在二次早会，检查《本周业务室活动表》和《有效拜访辅导》 ，了解服务专员 的昨日拜访情况及今天活动计划，对共性问题进行统一辅导，个性问题会后解答；填对《本周业务室活动表》和《有效拜访辅导》 ，对服务室成员的一    周情况进行汇总分析。注：主管个人每周活动计划同服务专员             
（二）主管或经理
检查《有效拜访辅导》、《本周业务部活动表》   并在室经理/主任早会上进行分析、指导。