【资料简介】

四五联动推动节奏
四五联动四月推动节奏
月计划任务挑战40%、必保35% 整体活动率12%
月计划任务25% 主管整体活动70% 部经理活动80%
月计划任务挑战50%、必保45% 整体活动率18% xx人力平移率20%
月计划任务挑战70%、必保60% 整体活动率28% xx人力平移率50%
月计划任务100% 整体活动率35% xx人力平移率72%
4月7日
4月10日
4月17日
4月25日
倡导主管活动百分百，对机构营销经理、区经理考核以上指标（好传统的延伸；主管开单对组员有影响）
营销经理、区经理分别对7日主管活动70%，10日整体活动率12%负责，未达成的分片区向分公司进行述职
4月18日举办全省外勤视频大早会，对抗负方中支向胜方中支视频祝贺（副总以上层级），并表示要虚心学习
未达成的后三中支及中支所辖营业区发送整改报告，中支带领区经理整体向分公司述职，所有述职中支全体全程互相听取报告，听取分公司领导的工作指导
阶段推动机构内勤管理干部推动要求
总体未达成营销分管总发红包245.88元中支负责人、机构分管总发145.88元营销经理、区经理发45.88元督导片区分公司三部门长145.88元
达成低于35%机构发红包，奖励达成40%的机构
所有中支达成率低于35%