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保险公司四五联动推动节奏(5页).ppt
【资料简介】
四五联动推动节奏 四五联动四月推动节奏 月计划任务挑战40%、必保35% 整体活动率12% 月计划任务25% 主管整体活动70% 部经理活动80% 月计划任务挑战50%、必保45% 整体活动率18% xx人力平移率20% 月计划任务挑战70%、必保60% 整体活动率28% xx人力平移率50% 月计划任务100% 整体活动率35% xx人力平移率72% 4月7日 4月10日 4月17日 4月25日 倡导主管活动百分百,对机构营销经理、区经理考核以上指标(好传统的延伸;主管开单对组员有影响) 营销经理、区经理分别对7日主管活动70%,10日整体活动率12%负责,未达成的分片区向分公司进行述职 4月18日举办全省外勤视频大早会,对抗负方中支向胜方中支视频祝贺(副总以上层级),并表示要虚心学习 未达成的后三中支及中支所辖营业区发送整改报告,中支带领区经理整体向分公司述职,所有述职中支全体全程互相听取报告,听取分公司领导的工作指导 阶段推动机构内勤管理干部推动要求 总体未达成营销分管总发红包245.88元中支负责人、机构分管总发145.88元营销经理、区经理发45.88元督导片区分公司三部门长145.88元 达成低于35%机构发红包,奖励达成40%的机构 所有中支达成率低于35%
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