【资料简介】

四五联动意义与目标
xx地位与荣誉内外勤骨干留存士气重振大机会 
四五联动意义
01 价值正增长，实效绩效目标
02 达成4239万/挑战4588万，冲刺半年奠定基础
03 指标到区，责任到人，提升营业区平台
04 各机构目标分解下达，阶段达成要求
四五联动意义
四五联动目标
二季度工作聚焦
四个人力：在册人力、活动人力、xx人力、绩优人力（双星及以上）
两个层级：营业区、营业组
两个支撑：培训基础、平台支撑
三个助力：新《基本法》+政策、产品（方向调整）、综合金融（发挥312主顾开拓）
聚焦营业区经营能力提升
区经理及组训培养
聚焦主管能力培养
恢复2016年的主管月训，强化主管三大技能提升，主管月训是重要的承载平台
主管自身销售能力的提升，主要通过主管入星、主管双星、主管绩优化、主管综合金融化、主管导师化等相关工作展开
主管自身的销售能力是组织发展的能力基础，增员能力是组织发展的保证，辅导能力是组织做大的前提
主管自身增员能力的提升，主要通过组织发展理念培养，收入发展规划，行业从业规划等牵引，强化其在增员选择方面的观念、技能提升，重点培养晋升意愿