【资料简介】

出勤为基  决胜春雷
经营绩效展示
在职人力79人，1-2月二打参会率72.3%，较11-12月提升8.8%；3月参会率75.8% 新人占比59.5%，一年内新人参会率75.2%
高参会下的高绩效：高活动、高钻石
先谈谈我对参会的认知
寿险经营只有早会时间才能实现现场管理 “黄金1+4”率   参会是“1”、是根基参会是内需：有参会 有技能 有收入 有留存 有发展参会好  获得资源多  更好的反哺日常经营
那如何抓参会呢？
①建立管理组织
②严格日常管理
④落实上岗面谈
xx 推动
③做好早会经营
根据经营节奏提早制定行事历执行标准早会流程严格早会纪律管理
参会
落实新人上岗前面谈，确保源头质量
充分授权日功组管理职责，发挥日功组作用
多次宣导预警提醒
请假管理奖惩分明
1-建立管理组织——日常功能组
充分授权日功组管理职责，发挥日功组作用 经常表扬，适当给予物质激励
日功组是营业部的“行政管理部门”，搭建、培养日功组使工作事半功倍