【资料简介】

目标规划操作指引
目  录
春播
秋收
夏种
科学的目标规划是全员参与的、自下而上兼顾自上而下的、借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动的规划方法。
冬藏
凡事预则立不预则废！
概述
目标规划是绩效管理系统的基础和核心，是职场或团队负责人定期制定团队年、季、月的发展目标，对团队发展进行科学的规划和安排，从而实现职场目标的有序达成。
目标规划
目标规划的意义
一、让自下而上与自上而下的目标达成一致，公司与团队共同着力于销售与经营，以促进公司目标的达成。二、让营销员有目标和方向。三、让营销员积极参与客户积累活动和公司搭建的销售或增员平台。
目标规划运作
目      的：规范主管团队周、月、年计划的编制过程，制定合理可行的团队目标规划实施主体：职场负责人、功能组、主管实施对象：全体业务人员频       次：年（一次）、季（一次）、月（一次）、周（按执行周期）配套工具：《个人全预算目标规划表》《团队全预算目标规划表》《职场全预算目标规划汇总表》