【资料简介】

绩效分析会操作指引
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概述
通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。
绩效分析会系统运作
运作目的：通过对主管团队和功能组的经营指标及管理过程进行分析评估，寻找问题与差距，提高和改善工作绩效。实施主体：职场经理、绩效管理功能组绩效专员运作对象：主管、各功能组组长运作频次：每月3次周绩效分析会，1次月绩效分析会参考资料：《 KPI绩效差距原因分析及改善措施》《 KPI绩效评估参照及结果反馈》
运作流程及职责分工：
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周绩效分析会
运作目的：周绩效分析会主要对一周工作进行总结和评估，追踪阶段目标达成，协调功能组运作，安排下周重点工作，确定下周早会安排及工作行事历。实施主体：职场经理，绩效管理专员运作对象：全体主管、各功能组组长运作频次：每周一次运作时间：周五下午
周绩效分析会运作要点（一）
会前准备：绩效管理专员确定会议召开时间地点，准备会议设备及分析材料，提前与功能组组长、主管沟通收集汇报材料。