【资料简介】

相约xx 健康未来
星级客户专享活动操作手册（功能组篇）
一、项目组及工作职责
一把手负总责，解决部门之间协调问题。项目组最低配置6人，有条件的再增加4人。人员来源于个险、教培、柜面、财务、综合部员工，以及组训和营销员。
（一）领导小组
项目总指挥：xx
项目副总指挥：xx
执行协调人：xx
项目总负责：xx
项目总顾问：xx 
项目执行顾问：xx
（二）会议运作及追踪督查组（ 省公司高向中、地市公司个险经理担当）
工作职责：负责项目期间各类总结会、项目日清日结会；针对每家战区机构进行挂点督导，并按照项目组要求在项目期间做好追踪督导工作，负责项目期间的各类数据汇总，提供相关项目KPI指标分析数据及会议资料。
（1）组织召开项目阶段会议；
（2）针对会议流程和内容进行策划，确定参会人员，拟定会议通知；
（3）对机构项目执行的全面统筹安排。
（4）各机构的项目培训启动及报告会的追踪落实；
（5）统计项目期间各中支培训启动参会情况、申报项目情况、活动回执上交情况、电话邀约情况、报告会召开情况；
（6）每天汇总公布项目关键性指标，拟定战报、贺报下发；
（7）重点进行氛围营造和项目炒作；
（8）调取并提供给各机构所有老客户清单，对各机构客户数据进行统计分析。