【资料简介】

星级客户专享活动管理规则
一、项目组工作职责的落实规则
（1）组织召开项目阶段会议；对无故不按时参会人员红包处罚。
（2）各机构的项目培训启动会和购票数达不到底线目标的责任领导红包处罚
（3）统计项目期间各中支培训启动参会情况、购票情况、活动回执上交情况、电话邀约情况、报告会召开情况；每天晚六点按时报表（每天汇总公布项目关键性指标，拟定战报、贺报下发）及发追踪群。对于不按时的责任人红包处罚。
（4）重点进行氛围营造和项目炒作和职场布置不到位的责任人红包处罚；
（5）必须保证营销伙伴项目工具使用及话术通关，对于专享会的八大金刚培训和专享会的走场必须确保人员和效果。没有落实到位的责任人红包处罚。
（6）每日早会内容、每天通报资料上交情况及发放情况，违规人员通报、各项训练都以照片和视频方式汇报在群里。汇报最晚九点半前，对于不按时的责任人红包处罚。
（7）对于专享会上不能及时到位的功能组人员给予红包处罚。
（8）任务目标和节点目标确保达成，后两位的机构要求述职。对于不述职的给予责任人红包处罚。 （9）严格管控场次大机构每场40人-50人的  报告会，小机构每场不能低于15人，一个月不能低于15场专享会。否则对负责人红包处罚。