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新人数据盘点   培训部方案解读   培训事项沟通   结束语  
壹
首月获薪率，截止11日共上号31人，正常出勤11人，4人获薪，2人达成万P，方案制定并末达到预期，且对后期指标影响巨大； 三转率考核人力107人，达成13人，离40%三转差额30人； 下月预估三转达成42%，重点关注人员：xx，差一件单；
差额人员：
贰
新人三转率奖惩方案
一、方案对象：营销条线全体人员           
二、责任人：中支总经理、个险分管总、四级机构负责人、培训部经理
三、方案时间：          
上号时间：2018年3月1日至2018年5月20日          
承保时间：2018年3月1日至2018年7月31日
四、人力口径：  3月1日至5月20日上号的首次入司的营销顾问，以基本法考核计算上号。例：如3月1日至20日上号的，以3月当月承保计算首转率，以3月至5月累计承保计算三转率；如3月21日至4月20日上号的，以3至4月承保计算首转率，以4月至6月累计承保计算三转率。
五、方案内容
备注：计算方式需在有效期间转账且承保，次月6日前录入回执，且犹豫期内未撤单，每月20日结算公示上月达成，以费用的形式下拔；
督导组训标团奖励方案
备注： 1、计算方式需在有效期间转账且承保，次月6日前录入回执，且犹豫期内未撤单，每月20日结算公示上月达成，以费用的形式下拔； 2、若支公司仅一名组训则进行比例分配，分配原则：组训50%、支公司经理30%、综合内勤20%； 3、特殊情况由支公司经理进行协调；