【资料简介】

辅导训练系统操作手册
（2018版）
第一节辅导训练系统总体概述
一、系统设计原理及定位
(一)设计原理：遵循营销基本规律，根据不同人群在不同时期的特点，依托职场训练，强化主管辅导，通过标准化职场的日常训练针对性提升全员技能，以新人训练重点攻克新人育留问题，以提优训练改善职场低绩效人群指标，最终推动团队持续健康的发展。
(二)定位：以日常训练为基础，以新人训练为核心，以提优训练为有效补充。
二、系统内容
(一)系统内容
（二） 必选动作
根据目前职场基础运作能力，2018年辅导训练系统的运作内容分为必选动作和可选动作。其中必选动作为新人职训中针对入司0-3个月新人的职训A，及日常训练中的周主题训练。
各职场可根据职场运作能力选择安装可选动作，待运作成熟后可升级安装更多动作，或按需求增加内容模块或加大运作频次。
三、工作职责与分工
(一) 职场经理:负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持；
(二) 主管：负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作，配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪；
(三) 导师：根据月度行事历进行相关授课；
(四) 训练功能组组长：负责小组的运作，并负责向职场经理汇报工作；