【资料简介】

持续培养主管夯实腰部力量
团队数据展示
自2014年以来——
共育成9个营业部，全部自然晋升，没有一个同业引进团队
组织快速发展源于——
不断培养主管团队管理的能力，持续夯实团队的“腰部”力量
初管团队时，我对主管——
反复讲晋升在各种场合讲：早会时、面谈时讲晋升的好处：收入提升、拓展能力从不谈标准一心只想迅速做大队伍从没想过什么是“标准”
结果——
像保姆一样没日没夜，经常晚上十一点才到家
团队起来了，烦恼也来了兼职人力多，出勤不稳定主管技能弱，什么都靠我新人面谈、辅导、陪访、产说会主讲    ……
我的反思——
疲惫不堪的根源自己大包大揽，凡事亲历亲为不懂培养主管，“腰部”力量薄弱突破困境的关键培养主管学会经营管理团队的能力
一个人精力有限，一群人能量无穷
培养主管团队管理能力的途径——
在团队中根植主管的工作标准，并培养主管达成标准的工作能力
第一部分——
根植团队主管的工作标准
具体做法——
明确主管的工作标准制定规则并激励执行在各种场合反复解读言传身教中潜移默化发现问题须及时纠偏