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深刻解读基本法，合理的团队规划 增员选材树标杆，广开思路聚贤才 政策助力破瓶颈，一六三三再冲锋 平台营销东风起，自主经营焕新姿
1.1  基本法是团队利益的源泉
对于团队长而言，要做就做最好，管理利益+销售利益最大化
新人的目标是2万FYC，新人在xx赚到在其它行业赚不到的钱
6月份团队KPI数据分析
1、大部：直辖部398人，190人开单，活动率48%；149人实动，实动率高达38%；部万元人力125人，占比32%
2、大组：组均12人，最大组45人，7组超过15人。
3、大直辖：直辖组35人，16人开单，活动率46%；13人实动，实动率38%；组万元人力12人，占比35%
4、高产能：部人均产能3万，组人均产能4万
大部大组大直辖保证了团队稳健发展设理念，不会因为育成导致母体受伤，保障团队
长的收入，团队才会有持续发展的源泉。
1.2   做好直增是组织发展的基石
1.2   做好直增是组织发展的基石     xx9月份组织架构图             xx         （资深总）             35人
1.3   团队规划梯队建设，稳步实现团队主管替换             xx（BM）     2017-1-1入司         直辖组107人                 所辖272人
xx（BC） 2017-1-1入司     直辖组33人
xx（BC） 2017-1-1入司     直辖组38人
xx（BC） 2017-1-1入司     直辖组23人
xx（BC） 2017-1-1入司     直辖组50人