【资料简介】

如何增员出勤人力
目录      怎样增到出勤人力
1、抓出勤管理带来什么？个案分享 2、为什么抓出勤，怎样抓出勤？研讨发表 3、怎样增到出勤人力？研讨发表
2015年四季度团队架构
架构分析：直辖组1个，全勤人力为0，出勤8天的2人（A201以上）
2016年四季度xx部架构图
架构分析：启动会出勤人力20人，全勤人力12人。
2017年1季度xx部架构图
出勤分析：启动会出勤人力22人，常态出勤人力16人
架构分析：xx部上半年价保80万，月均价保13万，月均FYC3万。现有人力60人，出勤人力不到十几人，5个营业组（2个营业组在乡镇），客户经理职级仅有2人两个直接育成组（xx，xx小组是二代育成，上级主管已经掉级）。
2014年四季度xx部考核后架构分析
现状分析： 1、部经理收入低，部月均FYC不足3万 2、主管收入较低，乡镇业务员占比较高，主管在维持边缘挣扎 3、客经人力占比低，整体收入不高
架构分析： xx部一季度FYC21万，月均7万。现有人力59人，8个营业组，出勤人力近30人。
2015年部1-3月保费平台21万月均FYC：7万月均合格：28人月均绩优：11人
2015年二季度xx部考核后架构分析
现状分析： 1、部月均FYC7万（二档） 2、部经理直育2个组，间接育成1个组，逐步城区化，市区主管占比提升，出勤人力随之提升。 3、小组人力偏少，客经人力占比低，架构进一步夯实，结构需要调整。