【资料简介】

如何当好一个主管
如何当好主管——做事方面
目标：团队的保费怎么来的？周目标管理做事情要有轻重缓急：要抓大放下，要先做最重要的事情，不要被鸡毛蒜皮的事情浪费你的太多的时间。 “三分专业，七分精神”。主管最核心的工作就是调动属下的积极性。干愿意干的事情有，怎么干都不觉得累。“为什么”比“如何做”更重要。
如何判断一个小组经营状况： 1：工作模式：活动量管理，二早，夕会。 2：职场氛围：如果一个地方批评的声音太多，那肯定业绩好不起来。如果一个小组只有主任在台上滔滔不绝地讲，下面的人昏昏欲睡，那肯定业绩如何判断一也不好，气氛就是生产力。 3：看展业包。帮业务员树立行业的自豪感：保险理念到位，今天你因公司而自豪，明天公司因你而骄傲。
如何当好主管——做人方面
人品最好的主管是把员工当作宝贝的主管：人是我们增来的，辅导训练也是我们在做，所要，以始终不渝的认同自己的属下，鼓励你的属员，信任你的属员，把属员当成自己最重要的客户，最重要的资产，当成自己的眼睛一样来呵护他们，不能低估，更不能为难自己的下属，从根本上讲，为难自己的属员就是在为难你自己。员工因期许而出色，我们的员工不是他本人，而是我们期望的那个人。员工因重视而忠诚（一个对沟通），因分享而成长。自己的团队建成家的感觉。带自己的队伍有三个境界：第一个境界员工觉得是领导“要我干”，第二个境界是“我要干”。第三个境界是“我不干就对不起主管”。如何对待业务好，但总是很有性格的属下：以柔克刚，以刚克刚只能两败俱伤。