【资料简介】

户外创说会及常态增员介绍
CONTENTS
目录
第一部分：户外创说会介绍
第二部分：常态增员体系介绍
一、主要特点二、主要内容三、人员分工
户外创说会的特点
模式一:
“常态”增员
“集中+常态”增员
模式二:
集中+常态
低零绩效占比控制在6%以内，解约率控制5%以内，7-12月均增员率达到14%以上；（T50）可以达到31804人，系统人力可达到48665人。
低零绩效占比控制在6%以内，解约率控制5%以内， 7月份增员率达到24%以上；8-12月月均增员率达到10%以上；（T50）可以达到31524人，系统人力可达到44072人。
（一）好方法。通过户外创说会的运作，有助于我们快速达成增员目标。
业务员—— 推荐新人奖：3000*10%*6+3000*8%*6=3240 伯乐奖： 1000
组经理—— 推荐新人奖 3240 伯乐奖： 1000 直辖组津贴： 3000*12%*12=4320
处经理—— 推荐新人奖+伯乐奖：4240 直辖组津贴：3000*20%*12=7200 处经理直辖津贴：