【资料简介】

五步四访，细化新人生产线
2017年，xx中支在xx总“抓基础，严风控，提产能”九字方针指引下，提出“人力增长，产能提升”的发展目标。截至8月25日，xx中支在号人数1422人，同比增长9.6%。其中2017年新增在号人数666人，占比46.8%。新人生产线的建立在人力增长过程起到关键作用。
前言
组织发展热情不减。 ●  留存差，资源浪费严重。
困惑
思考
一、客观因素无法改变；        
二、队伍感情不能伤害；
三、公司转型，打造“高举绩、高产能、高留存”的团队。
抓基础，细流程，从新人抓起，稳固团队基石！
思路
分公司xx总: 抓基础，严风控，提产能。
中支xx总：越基础，越重要；越简单，越可靠。
严格作业流程，细化规定动作，提升工作效率，打造新人生产线！
xx新人生产线
xx新人生产线
一、新人生产线的定义——以新人留存为导向，以新人晋升为核心，通过正规化、专业化、系统化的训练模式培养新人队伍。二、新人生产线的目的——专注于培养一支高举绩、高产能、高留存的新人队伍。三、新人生产线的目标——专职出勤100%，结训合格80%。四、新人生产线的流程——新人生产线分为岗前培训前和岗前培训后两个阶段。岗前培训前为新增阶段，岗前培训后为留存阶段。五、新人生产线的操作——面谈抓选材，沟通抓纪律；训前抓资料，训中抓上号，训后抓出勤，营内抓合格。 1、岗前培训前要做到“训前321”——三关面谈，强化意愿；两项交费，确定决心；一次沟通，备齐资料、包装培训、提出要求。