【资料简介】

盈利模式启意愿训练管控提举绩
大纲
二、达成共识推举绩
三、支公司具体做法
四、下阶段工作打算
支公司基本情况
效人力87人；
理9人；
大纲
一、支公司基本情况
三、支公司具体做法
四、下阶段工作打算
通过明确各岗位的工作职责和分工，让管理干部对各自岗位的具体工作及考核指标了然于胸，并通过组织集体讨论公司的发展规划和路径统一大家的思想；将发展规划、“公司是我家，兴旺靠大家”的思想、寿险营销的核心管理指标植入每位员工的脑海中，从而做到人人追目标，个个指标有人管。
通过省公司的培训，再次明确职场经理是职场管理的核心人员，通过以会（职场经理周例会）代训的模式让职场经理从汇报中了解工作重点，从数据中发现职场问题，从实战管理中学会职场管理，真正的还管理给职场。
统一各层面人员思想
主管的寿险营销管理的骨架，没有骨架的支撑，后果难以想象，通过主管盈利模式的学习，让主管明白只有更多肌肉的依附体格才会健壮，而团队的肌肉就是有效人力，有效人力的来源就是每日坚持拜访客户的人力，通过辅导面谈达成抓实访量的共识，主管每日的工作就是抓属员访量。
通过早会、分享、单独辅导各种形式，让伙伴认清“访量定江山”是寿险营销盈利的核心，给予对应的方法，让更多的普通销售伙伴长险举绩，实现实实在在的收入模型，让10：3：1 的大数法则深入人心。