【资料简介】

营业部自主经营
本课题所谈营业部是指一个相对独立运作的单位，可以是一个部门，     也可以是一个区（职场）。
营业部经理自主经营的认识
我是谁？——企业家思维 我该干什么？——公司化经营 我要去哪里？——中长期规划 我该怎么去？——方式与方法
目录
部经理的职责     营业部经营运作系统的搭建 营业部的市场经营与运作
第一章
营业部经理的定位
及盈利模式
营业部是什么？
营业部的定位
是以《基本法》这种契约形式加盟的特许经营企业！
营业部是一个企业！
是一个特殊的企业！
营业部的定位
营业部经理是企业当之无愧的管理者和老板！
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标  (包括服务商标)、 商号、产品、专利和专有技术、经营模式等，以特许经营合 同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在特许者 统一的业务模式下从事经营活动。
麦当劳是特许
经营的典范
特许经营的特点
免费的经营场所和办公环境 免费职场装修和经营硬件配备 免费广告宣传
价格统一、货源充足的产品，产品无销售淡季