【资料简介】

自主经营，迈向卓越！
功能组的组建原则
外勤主导是刚性无偿服务是底线动态管理引竞争要求明晰促提升
总部领导视察工作
我们的职场
我们的职场
我们的功能组架构图
功能组办公室
1、每日坚持五个一训练 2、每周两次新人专项训练增员支持组
1、每日安排5次增员面谈 2、每周组织一次增员早会 3、每周组织一场团队创说会。 4、准主管的培养与辅导
辅导训练组
1、每月两次客养活动 2、每周一次销售平台 3、每日进行产品训练及销售流程训练； 4、每日进行方案追踪
销售支持组
1、四会：早干会、大早、二早、夕会 2、两个管理：出席及活动量 3、文化建设
日常管理组
1、做好全预算 2、对业务、队伍和基础管理指标进行分析和追踪 3、开好经营分析会
绩效管理组
功能组的工作职责
标准化营业部——五大专业系统
增员功能组工作要求
增员功能组需要上报到营销部部群（含照片及说明） 1、每周增员早会（含早会专题名称） 2、每周的创说会（含参与人数） 3、每天的增员面试安排